Le problème est d’être trouvé ou choisi
Nous travaillons d’abord le message, la preuve, le parcours et les canaux. Un site peut être la solution, pas le point de départ.
Acquisition & web →Processus
Quatre étapes. Une seule obsession : l’usage réel.
Nous évitons les projets trop larges dès le départ. Chaque étape doit réduire l’incertitude et rapprocher d’un flux réellement utilisé.
01 · ComprendreObserver le processus
Utilisateurs, outils, données, exceptions, tâches manuelles et décisions critiques.
02 · CadrerChoisir le bon levier
Web, automatisation, IA ou outil métier selon l’impact attendu et la complexité.
03 · ConstruireLivrer un premier flux
Une expérience propre, testable et exploitable avant d’élargir le périmètre.
04 · MesurerDécider avec les usages
Adoption, temps gagné, erreurs évitées, demandes ou conversion selon le cas.
Comment nous choisissons
La technologie n’est jamais le diagnostic.
Deux entreprises avec le même symptôme peuvent avoir besoin de solutions totalement différentes.
Le problème est la répétition
Nous cartographions le flux et automatisons les étapes stables. Une règle simple vaut mieux qu’une IA inutilement complexe.
Automatisation →Le problème est le contexte
Lorsque des documents, du texte libre ou des règles métier doivent être compris, l’IA peut devenir pertinente — avec garde-fous.
IA métier →Qualité
Ce que nous considérons comme une livraison professionnelle.
Le code et le design ne sont pas des détails. Ils conditionnent la confiance, la maintenabilité et l’adoption.
Une UX claire
Hiérarchie, responsive, états, erreurs et actions doivent être compréhensibles sans formation.
Une base maintenable
Architecture lisible, dépendances limitées, contrôles automatisés et comportement prévisible.
Une solution observable
Mesure, logs ou indicateurs adaptés au risque et au niveau de criticité du flux.
Cas produit
Le Bureau IA est né exactement de cette méthode.
Un problème concret — demandes, devis et relances dispersés — a été transformé en produit indépendant. Nous continuons à l’améliorer comme un SaaS, sans l’imposer aux missions où il n’est pas pertinent.
Démarrer
Apportez un irritant réel, pas un cahier des charges de 40 pages.
Le diagnostic permet de reformuler le problème, identifier les contraintes et décider du plus petit périmètre qui peut déjà produire de la valeur.